Aujourd’hui, beaucoup de dirigeants font face à la même situation :
les décisions sont prises, les plans sont clairs…
Les équipes comprennent, acquiescent — puis n’agissent qu’à moitié.
L’engagement réel n’est pas au rendez-vous.
Depuis 15 ans, j’aide les dirigeants à sécuriser l’engagement de leurs équipes dans des projets d’envergure, même lorsque le contexte est incertain, grâce à l’intelligence collective augmentée par l’IA.
Un échange confidentiel pour :
2. Réorganisation : réussir ensemble
3. Intégration de l’IA : adapter façons de travailler
4. M&A : livrer le plan rapidement
5. Transformation culturelle : évoluer vraiment
Les spectateurs affichent une posture passive et centrée sur leurs intérêts propres, caractérisée par un un effort minimal, et un désengagement des résultats de l’entreprise.
Tandis que les acteurs incarnent une démarche proactive, marquée par la prise en charge de leur rôle et un engagement constant envers la création de valeur pour l’organisation.
Ce qui pousse à prendre une posture de spectateurs: La peur qui invite à se protéger et l’incertitude qui désoriente
Et le e contexte actuel développe ces deux facteurs : l’ arrivée de l’IA qui invite vers une transformation vers terre inconnue, la solitude fléau du siècle qui fige chacun, incertitude géopolitique.
Vous ne savez par où commencer pour que vos collaborateurs et vos collectifs passent d’une posture de spectateurs à celle d’acteurs.
1. Le chao des priorités flottantes
Le problème : Les équipes veulent avancer, mais vers ou? Le cap n’est pas clair, les priorités ne sont pas identifiés , trop éphémères
La conséquence : Les collaborateurs ne savent pas vers où mettre leur énergie. Aucune avancée significative n’est possible
2. Les façons de travailler obsolètes
Le problème : Face aux évolutions des priorités stratégiques, l’organisation néglige de faire évoluer les façons de travailler, de manager et le développement de nouvelles compétences
La conséquence : L’organisation est freinée pour donner son plein potentiel et les initiatives sont empêchées
3. Les collectifs de travail affaiblis
Le problème : Les collectifs se font et se défont au rythme des projets, les collaborateurs ne se voient peu ou plus, les échanges informels se raréfient.
La conséquence : L’organisation manque de robustesse et devient fragile
Une voie où chacun se sent profondément relié au projet commun.
Où l’on trouve sa place, sa voix, et la fierté de contribuer à quelque chose qui nous dépasse.
Où l’engagement naît naturellement, parce que chacun se sent reconnu, respecté, utile.
Ensemble, vous vivez une expérience collective rare.
De celles qui marquent une carrière.
De celles dont on se souvient longtemps.
Et pour cela, un peu de méthode suffit
L’intelligence collective augmentée par l’IA permet l’alliance parfaite entre efficacité et robustesse.
Un échange confidentiel pour :
